4月9日，海川公司召開(kāi)全廠(chǎng)職工質(zhì)量大會(huì )，分析當前質(zhì)量工作形勢，交流加強質(zhì)量工作的經(jīng)驗做法，啟動(dòng)“夯基礎、提質(zhì)量、保交付”專(zhuān)項質(zhì)量活動(dòng)，部署階段性質(zhì)量工作重點(diǎn)。

      會(huì )上，執行總裁田罡宣讀關(guān)于開(kāi)展“夯基礎、提質(zhì)量、保交付”專(zhuān)項質(zhì)量活動(dòng)方案。副總經(jīng)理李剛圍繞“質(zhì)量管理體系建設”作精彩發(fā)言，并指出此次專(zhuān)項質(zhì)量活動(dòng)是公司進(jìn)一步打牢質(zhì)量基礎，提升質(zhì)量管理水平的有力舉措。

就做好 2021年階段性專(zhuān)項質(zhì)量工作，董事長(cháng)劉建文強調

      要充分認識質(zhì)量工作對實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展的重要性，采取有力措施強化全員質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

      全體職工要提高認識、提高標準，切實(shí)把“人才強企、質(zhì)量取勝”銘刻于心，付諸行動(dòng)，自覺(jué)做到像對待精美藝術(shù)品一樣對待產(chǎn)品質(zhì)量。

      夯實(shí)基礎，夯實(shí)基層，加強班組建設，強化質(zhì)量體系的有效性、可追溯性。

      質(zhì)量管理部門(mén)要嚴格把關(guān)、嚴格考核，引導全員從思想上來(lái)一場(chǎng)質(zhì)量革命。領(lǐng)導做表率、人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量，形成一環(huán)緊扣一環(huán)的生動(dòng)局面。

      會(huì )議部署了2021年階段性專(zhuān)項質(zhì)量工作4項重點(diǎn)任務(wù)：

      進(jìn)一步提高思想認識：培養嚴、慎、細、實(shí)的工作作風(fēng)和精益求精的行為習慣。

      進(jìn)一步深化質(zhì)量管理：重點(diǎn)圍繞工藝設計能力、加工制造能力、過(guò)程控制能力、檢驗檢測能力的提升。

      進(jìn)一步深化工藝管理：梳理、細化、優(yōu)化、可視化工藝流程。

      進(jìn)一步加強質(zhì)量培訓：加強崗位能力測評，開(kāi)展分類(lèi)、分崗位、分層次的質(zhì)量培訓與考核。

      會(huì )議明確了專(zhuān)項質(zhì)量活動(dòng)以提高全員質(zhì)量意識，夯實(shí)質(zhì)量基礎為核心，以提高產(chǎn)品交付質(zhì)量為目標，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標準。聚焦“夯基礎、提質(zhì)量、保交付”，推動(dòng)航空發(fā)動(dòng)機事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為共建共享美好的海川共同努力奮斗。